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    有什么狀況會阻礙機械加工公司發展
    - 2020-04-15-

    不管進行什么行業領域,針對一個企業管理團隊而言,管理方法是當中必不可少的內容其一。針對機械加工廠而言更是如此。因為機械加工行業是勞動密集型行業,因而針對人的管理方法至關重要。這篇文章就來詳細講解一點與“人”有關的,阻礙公司發展的要素有什么。

    一、負責人能力有限

    因為廠長付總能力有限,不具有戰略上謀篇布局,并不會在戰術上指揮調度溝通,更無法合理有效地察人、用人,無法合理有效地充分運用比較有限的資源,不能夠保證知己知彼、知天知地,因此導致在錯誤的時間、錯誤的地點、用很出色的士兵打錯誤的戰斗,不成功肯定是必定的。



    二、人員素質不高

    生產效率不高主要是與公司員工的品質有關。一個產品質量合理有效的公司員工,其生產效率可能是通常公司員工的2倍、3倍、乃至10倍之上,更關鍵的是工作質量不同。

    布局相同的工作任務,質地出色的公司員工很有可能1天以內就完成了,而質地差的公司員工非常勤奮,卻一星期后才成功,并且工作質量壓根不可能與質地好的公司員工同日而語。

    了。

    三、文化導向有誤

    如果老板倡導“忙”文化,那么公司員工必將為忙而忙,裝B也能做勞模。這在一點修理廠特別明顯。老板一看公司員工從早忙到晚很開心,老板最看不慣的就是閑。公司員工一閑,老板心里就堵得慌。

    生產效率不高的修理廠老板不問公司員工是否完成了任務,而只看是否在忙。有的老板不直接說閑的公司員工,而是轉彎抹角地去表揚忙的公司員工,尤其重點表揚加班加點的公司員工。

    四、企業戰略不正常

    目標顧客定位、經營模式定位不正常。戰略方向錯誤和戰略方向不定。略定位不準,戰略突破和戰略轉型沒有適時保證位,企業必定會出現瞎忙的狀況,忙而低效、忙而無效。


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